Geopolitične napetosti, upočasnjevanje rasti, motnje v dobavnih verigah in vse večja regulativna tveganja: podjetja danes poslujejo v okolju, kjer je negotovost postala pravilo. Vprašanje zato ni več, kako tveganje odpraviti, saj to ni niti realno niti zaželeno, temveč kako v nenehno spreminjajočem se okolju sprejemati najboljše možne odločitve.
Najuspešnejše organizacije so pogosto tiste, ki znajo vzpostaviti pravo ravnovesje med previdnostjo in ambicijo: dovolj nadzora, da zaščitijo svoje poslovanje, in dovolj prilagodljivosti, da izkoristijo priložnosti, ko se pojavijo. Ugotovitve naše najnovejše študije kažejo, da lahko odločilno razliko ustvarijo trije ključni dejavniki.
1) Razumevanje tveganj za več priložnosti
Rast podjetja vključuje sprejemanje odločitev različnih ravni zahtevnosti: širitev na nov trg, oblikovanje partnerstva, vlaganje v nove projekte, izbiro dobavitelja. Takšne odločitve po naravi vključujejo določeno raven tveganja.
Najuspešnejša podjetja niso tista, ki skušajo pred vsakim korakom odpraviti vsa tveganja. Namesto tega si prizadevajo tveganja prepoznati v zgodnji fazi, razumeti njihove posledice in predvideti njihov morebitni vpliv. Izziv zato ni iskati popolnoma predvidljivega okolja, temveč imeti dovolj jasen vpogled, da je mogoče priložnosti oceniti jasno in samozavestno. Ko je tveganje znano, izmerjeno in spremljano, ga je mogoče vključiti v odločitev. Takrat preneha biti ovira in postane eden od dejavnikov, ki jih je treba upravljati.
Takšne organizacije se zato ne sprašujejo več zgolj: »Kakšna so tveganja?« Temveč raje: »Katere dejavnike in posledice moramo ob tem tveganju predvideti, da ga bomo lahko upravljali?«
2) Uporaba podatkov za hitrejše odločanje
Podjetja še nikoli niso imela dostopa do toliko informacij. Kljub temu številne strateške odločitve še vedno zastanejo, ker je podatke pretežko analizirati. Izziv torej ni več toliko dostop do informacij, temveč sposobnost, da jih podjetja hitro in učinkovito uporabijo.
Zgodovinski kazalniki, kot so bilance stanja, izkazi poslovnega izida in drugi javno dostopni podatki, ostajajo nepogrešljivi za razumevanje tega, kar se je že zgodilo. Vendar prikazujejo stanje podjetja v določenem trenutku. Za hitrejše in boljše odločanje vodstva danes potrebujejo sproti posodobljene informacije, ki jim omogočajo predvidevanje tržnih gibanj, zaznavanje šibkih signalov in zgodnejše prepoznavanje novih tveganj.
Vzpon umetne inteligence, napovednih modelov in sistemov zgodnjega opozarjanja je neposreden odgovor na ta izziv.
Če jih podjetja uporabljajo premišljeno, te tehnologije med drugim omogočajo:
- hitrejše zaznavanje znakov ranljivosti pri kupcu ali dobavitelju;
- prepoznavanje sektorjev ali trgov, kjer se pojavljajo nove priložnosti;
- predvidevanje sprememb, ki bi lahko vplivale na poslovanje podjetja.
Podatki ne nadomestijo odločanja. Omogočajo pa hitrejše, bolj dosledne in zanesljivejše odločitve. Izziv ni več samo količina informacij, ki so podjetjem na voljo, temveč njihova sposobnost, da te informacije spremenijo v prednost pri odločanju.
3) Upravljanje tveganj kot gonilo rasti
Upravljanje tveganj je bilo dolgo razumljeno predvsem kot zaščitna funkcija: preprečiti izgube, omejiti izpostavljenost in zavarovati poslovanje.
Ta vloga ostaja bistvena. Toda v okolju, v katerem se morajo podjetja hitro prilagajati, lahko zgolj obrambni pristop postane ovira.
Najbolj napredne organizacije postopoma sprejemajo drugačen pristop: analizo tveganj uporabljajo kot podlago za odločitve, ki jih sicer morda nikoli ne bi sprejele. Vprašanje ni več: »Zakaj ne bi nadaljevali?« Temveč: »Kako lahko nadaljujemo ob sprejemljivih pogojih tveganja?«
Ta sprememba pogleda je strateška. Organizacijam med drugim omogoča pospeševanje projektov širitve, zaščito naložb in odpiranje novih trgov. Izziv zato ni več prevzemati čim manj tveganj, temveč jih prevzemati premišljeno in učinkovito.
Ravnovesje med rastjo in upravljanjem tveganj
Najuspešnejša podjetja rasti in upravljanja tveganj ne obravnavajo več kot nasprotji. Opirajo se na boljše razumevanje svojega okolja, uporabnejše podatke in bolj strateški pristop k tveganjem, da lahko odločitve sprejemajo hitreje in izkoristijo več priložnosti.
Danes so ključne tri prednostne naloge:
- bolje razumeti tveganja, da je mogoče prepoznati več priložnosti za rast;
- uporabiti bolj napovedne in kontekstualizirane podatke za hitrejše odločanje;
- upravljanje tveganj spremeniti v gonilo rasti, ki lahko podpira ambicije podjetja.
Več informacij
- Spoznajte naše rešitve Poslovne informacije in zavarovanje terjatev, s katerimi boste bolje obveščeni in boste zaščitili svoje poslovanje.
- Stopite v stik z nami in izvedite, kako vas lahko podpremo.
