Skupina Coface krepi pobude za pospešitev in podporo poklicnega razvoja žensk v družbah, s posebnim poudarkom na vodstvenih odločitvah glede napredovanja in zaposlovanja.
Enakost spolov: postopna feminizacija višjega vodstva
Delež žensk nekoliko presega 54 %, kar pomeni, da je razmerje med spoloma v skupini večinoma uravnoteženo. Poleg tega je v izvršnem odboru skupine, ki je eden od njenih ključnih upravljavskih organov, 33 % žensk.
Napredek na nekaterih področjih
- Gledano v celoti višjo vodstveno ekipo (200 najvišjih delovnih mest) v 34 % sestavljajo ženske, zaposlene v skupini Coface, kar je v skladu s ciljem, zastavljenim za leto 2022.
- Prav tako vztrajno narašča delež žensk v regionalnih upravnih odborih, ki je leta 2022 znašal 46 %, leto prej pa 40 % (in 29 % julija 2020).
Ključne pobude
- Ker so višji vodje prvi nosilci sprememb, se zastopanost žensk na tej ravni meri posebej in je vključena v letne ciljne vrednosti.
- Uvedena je bila politika zaposlovanja, usmerjena k enakosti spolov. Ko skupina zaposluje od zunaj, najprej pregleda nadarjene ženske ter nato formalizira končni ožji seznam kandidatk in kandidatov.
- Skupina Coface vsako leto meri napredek žensk v načrtih nasledstva.
Kaj sledi?
Enakost spolov je ključen del naše strategije družbeno odgovornega poslovanja. Izboljšuje delovno izkušnjo, ustvarjalnost in sodelovanje, saj lahko vsi naši zaposleni delajo v bolj raznolikem in vključujočem okolju brez diskriminacije. Naš cilj je zagotoviti enako plačilo in enake možnosti pri poklicnem napredovanju. Konkreten cilj je, da bi se delež žensk v višjem vodstvu skupine Coface do leta 2030 povečal na 40 %, kot določa zakon »Rixain« (o enakosti v vodstvenih organih), kar bi se doseglo s postopno feminizacijo 200 najvišjih delovnih mest. Povečujemo prizadevanja za #EmbraceEquity (zavzemanje za enakost)!
– Pierre Bévierre, direktor oddelka skupine za človeške vire
Enako plačilo: pozitiven trend
Skupina Coface je že tretje leto od uvedbe indeksa globalne spolne vrzeli izboljšala svoj rezultat: tokrat je dosegla rezultat 88/100, kar je štiri točke več v enem letu.
Indeks, izračunan za leto 2022, meri enakost spolov na delovnih mestih na podlagi petih kazalnikov:
- enako plačilo moških in žensk,
- enakost spolov pri odločanju o povišanju plač,
- enakost spolov pri odločanju o napredovanju,
- delež žensk v populaciji višjih vodij (200 najvišjih delovnih mest),
- delež žensk med 10 zaposlenimi v skupini, ki prejemajo najvišjo plačo.
Napredek na nekaterih področjih
- Skupina Coface je dosegla napredek, kar zadeva enako plačilo – ki je eden od njenih glavnih ciljev –, vključno z večjim deležem žensk med zaposlenimi v družbi, ki prejemajo najvišjo plačo.
- Odločitve o povišanju plač in napredovanjih so zdaj resnično enakopravne, saj skupina Coface to načelo izvaja v vseh regijah po svetu, kjer deluje.
- Skupina Coface je po merilih odločanja o napredovanjih in povišanja plač v prejšnjih letih dosegla najvišje rezultate. Torej je bil izziv ohraniti to raven z nadaljnjim izvajanjem načrtovanih pobud in ukrepov za ozaveščanje.
Ključne pobude
- Proaktivni pristop skupine Coface: po obvezni uvedbi indeksa v Franciji se indeks enakosti spolov na delovnih mestih za skupino samodejno določi na mednarodni ravni.
- Indeks smo razširili z vključitvijo dodatnega merila: deleža žensk na višjih vodstvenih položajih.
- Mejniki napredka, ki se določijo letno za vsako regijo, v kateri posluje skupina Coface, se upravljajo na centralni ravni.
- Obsežno celoletno delo in akcije ozaveščanja pri reviziji plač.
Kaj sledi?
Odkar smo uvedli svoj indeks, smo dosegli velik napredek na področju, ki ga lahko kratkoročno nadzorujemo, tj. enako plačilo. V prihodnjih letih bomo indeks razširili z vključitvijo novega merila, namenjenega feminizaciji načrtov nasledstva, da bomo lahko pospešili napredovanje žensk v družbi. Pravzaprav je večina nadarjenih posameznikov jutrišnjega dne v tej skupini!
– Charlotte Tripier, strokovnjakinja skupine za plače in nadomestila
Poklicni razvoj: hitro napredovanje nadarjenih žensk
Skupina Coface krepi pobude za pospešitev in podporo poklicnega razvoja žensk v družbah, s posebnim poudarkom na vodstvenih odločitvah glede napredovanja in zaposlovanja.
Napredek na nekaterih področjih
- 39 % internih napredovanj na višje vodstvene položaje je odpadlo na zaposlene ženske, kar je 7 % več kot leta 2021. Poleg tega je 45 % teh žensk prvič nastopilo položaj višje vodje.
- Izmed zaposlenih z velikim potencialom, opredeljenih v letu 2021, je 65 % žensk zasedlo novo delovno mesto pred manj kot dvema letoma.
- Ženske so predstavljale 46 % mednarodno mobilnih talentov leta 2022 (v primerjavi z 38 % leta 2021).
Ključne pobude
- Program pospeševanja kariere za nadarjene ženske, ki določa posamezne ukrepe za lažji razvoj kariere: napredovanje na novo delovno mesto, sodelovanje pri projektu, kratka napotitev v drugo državo ali na novo delovno mesto, mentorstvo.
- Mentorstvo za vodenje: mednarodna shema mentorstva – sestavljena iz 58 % žensk – za razširitev nabora bodočih voditeljic.
- Mobilnost in rast: spodbuja interno mobilnost v skupini in zagotavlja jasnejše metode delovanja.
- Obratno mentorstvo: izkorišča večje razumevanje med nadarjenimi posamezniki iz različnih kultur in generacij kot način spodbujanja boljšega sodelovanja.
Kaj sledi?
Čeprav smo v zadnjih letih dosegli pomemben napredek, je ključno, da nadaljujemo delo na področju zaposlovanja ženskih vodij in širjenja nabora nadarjenih žensk na vseh ravneh organizacije. To se začne na ravni srednjega vodstva z zaposlovanjem od zunaj ali z zagotavljanjem priložnosti za razvoj ženskam, zaposlenim pri nas. Ali se ob vsakem načrtu nasledstva rutinsko vprašamo: Katera bi bila najsposobnejša ženska za ta položaj, tudi če njenega imena ni med »očitnimi« nasledniki? S tem utiramo pot nadarjenim ženskam z bolj raznolikimi profili, ki so lahko ob močnem razvojnem načrtu zelo primerne za te položaje in na njih uspešne.
– Sandrine Guyot, direktorica skupine za talente